集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。
下面为大家介绍集团公司注册流程及要求：
一、设立企业集团，一般要经以下步骤：
1、咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料；
2、递交名称登记材料，领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果；
3、领取《企业名称预先核准通知书》及相关材料，同时领取《集团设立登记申请书》等有关表格：
4、递交申请材料，材料齐全后领取《受理通知书》；
5、按《受理通知书》确定的日期领取《企业集团登记证》。
二、企业集团名称的构成和有关要求
企业集团名称的构成：
企业集团名称由“行政区划＋字号＋行业＋集团”四部分依次组成。
企业集团及其成员名称的有关要求：
1、名称不冠以行政区划的，应按规定程序经国家工商总局核准；
2、企业集团的名称可以有简称；
3、母公司(核心企业)可以在企业名称中使用“集团”或者“（集团）”字样；
4、子公司（集团的成员企业）可以冠以集团名称或简称。
5、参股公司经集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。
（1）集团公司的本质特征是：一种以公司关系为基础的垂直型组织体制。集团公司本身具有独立的法人，采取法人产权制度形式组成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业，通常就是母公司，具有独立、有限的民事责任能力。
（2）集团公司由一个母公司与若干个子公司组成。从法律上看，母公司即集团公司本身，它又包括若干子公司及关联企业。其中，子公司是指母公司掌握控股地位（一般持股50%以上）的下属企业；关联企业则指母公司只拥有一般持股关系的参股企业，以及有各种固定性合作关系的企业。总之，母公司只能有一个，而子公司或关联企业可以有多个。
（3）集团公司从内部组织关系来看，母公司以股权产权为纽带，垂直地向下控制其下属企业。包括：拥有全部产权关系的全资子公司（母公司持有的股份，也称分公司）；拥有一半股权以上的控股子公司（母公司持有51-99%的股份）；持有一定比例的参股关联企业（持股25-50%称作质量参股子公司，持股低于25%称作任意参股子公司。这里它就不一定能称母公司了）。通常子公司不能反过来向上持有母公司的股权。
（4）集团公司在产权关系上比较清晰。集团公司一般是由原始发起公司经过不断发展扩张裂变而来的，对内通过投资设立分支企业，对外通过资本证券市场不断购并、控制其他竞争对手或相关企业，因而，公司之间血缘关系稳固、组合紧密。
1、是从属型联合企业集团的核心企业，其法律地位为母公司（也称支配企业）。
2、其组织形态要符合法律规定的公司形态：有限责任公司或股份有限公司。
3、是混合型控股公司。除对子公司实际控制外，本身还直接进行经营活动，在法律上必须符合国家有关控股公司的规定。
4、母公司与子公司的基本关系是股东与公司的关系，即母公司是子公司的股东，子公司是独立的公司法人。
5、公司在持股和特别义务上有法律规定：禁止相互持股（不得反向持股）；一般各自独立负债，不存在企业集团的共同债务。在情况下，母公司才对子公司的债务负责（如母公司承诺了担保）。
6、会计制度：（1）母公司必须制作集团结算报告，必须制备集团合并会计报表；（2）合并会计报表仅是用于股东、公众和对集团经营状况的了解和掌握；（3）纳税和核算均以集团内各独立法人为单位。
7、管理关系。在从属型联合企业集团中，集团公司代表企业集团实行统一管理。它有权以集团名义行使集团所拥有的权力，但同时也承担集团所负有的义务。一般来讲，在从属型联合企业集团中，集团管理机构应由集团成员自行协商依集团章程而定。集团管理机构往往与集团公司的管理机构是合二为一的（也可以称作合署办公）。因此，集团公司不仅要追求公司自身的利益，而且要追求和兼顾整个集团的利益，即集团成员的利益。其中，由于公司关系的性，子公司有经营自，但受母公司控制。母公司对子公司：（1）制定统一的发展战略和长期规划；（2）生产能力的扩大或开拓新经营领域；（3）产权转让和兼并其他公司；（4）子公司董事长和董事的选派。
8、集团公司与子公司以外的集团成员企业的关系，特别是如何实现统一管理依集团章程而确定。
随着市场经济的发展,追求战略越来越日予趋化.多元化的经营方式越来越多,如经营房地产公司的,也在经营着款公司,还有投资担保公司,投资基金公司,虽然公司经营的很好,但却没有统一的管理体系,没有统一的目标,没有统一的.无论从战略和战术上都比已是集团公司的略输一筹.所以现在各行老板都开始重视打战,建立自己的领地,自己的企业文化,把多元化的经营方式统一起来管理,实行战略的布局.为走向国际化迈出了成功的一步。
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