企业文化
新烟文化主题定位语:贵和持新，激情超越
公司战略:细节决定成败 执行决定战略
企业使命:奉献国家 贡献地方，造福员工
企业愿景:国家一流，行业标杆
核心价值观:和谐有为
企业精神:自信，自强，拼搏，超越
作风:务实精细，快速高效
折叠企业管理
通过贯标工作的开展，实施了规范化、科学化、程序化的管理，使企业的产品质量稳定提高，企业信誉度增加，产品的市场竞争力得以加强，为企业获得更大的经济效益提供了可靠的保证;通过管理机制的创新使该厂的企业管理水平得到了提升;通过贯标使我们转变了思想观念，增强了质量意识，全员素质得以提高。目前企业正进行ISO9000标准2000版的转换工作，质量体系已于10月份正式运行,2003年4月完成转换认证工作,企业的管理水平还将有一个大的提高。
折叠编辑本段发史历程
2010年8月8日，红云红河集团新疆卷烟厂异地技改项目奠基仪式在乌鲁木齐市举行。
红云红河集团新疆卷烟厂技改项目该项目总投资15亿元，建设用地面积约807.66亩，主要建设有联合工房、卷烟生产线以及办公、生活服务楼等相关配套设施，建设周期三年，2013年底竣工投产。项目建成投产后，将形成年产50万箱卷烟的生产规模，该项目将成为红云红河集团辐射西北五省，西出中亚的重要卷烟生产基地。
红云红河集团要抓住新疆烟厂异地技改的契机，努力把新疆烟厂建设成为技术一流、管理一流、产品一流、效益一流的优秀烟厂，为新疆经济社会发展作出更大的贡献。
发展历史
自建厂以来，规模从小到大，设备从简单生产转向全部自动化，生产方式从劳动密集型转向资金、技术密集型，工艺从手工、机器并用转向全程流水作业，产品品种从低档为主转向中档为主兼有少量高挡，工人数量从少到多又从多到少，47年间产销量增长10倍，营业收入增长140倍，利润从微利、亏损长期徘徊到近年的2亿元，上缴税利从1000万元增加到8，7亿元，累计上缴国家的利税相当于全部固定资产投入的30倍，填补了新疆的产品空白，对奎云的经济发展作出了突出贡献，2007年其工业增加值占奎屯市的45%，贡献的税收占奎屯国税收入的82%。从税收政策对企业发展的影响可以划分为四个阶段。
1960-1984
1960年至1984年。卷烟厂是1960年由新疆生产建设兵团农七师投资建设的国有企业，到1984年期间，改扩建投资很少，生产规模扩大到年产3万箱的水平，产品由国家按计划调拨销售，年营业收入由几百万元逐步上升到7 500万元左右，价格20余年如一日，利税以上缴国家利润为主，企业利润维持在较低水平，处在微利和亏损之间，税收贡献很小，生产处于维持状态。
1985-1994
1985年至1994年。企业根据市场需求，加大投资力度，扩大生产规模，生产能力逐步提高到10万箱，产品全部以低档卷烟为主，由国家按计划调拨销售，价格略有上升，年营业收入到1994年增加到2亿元以上，对国家的贡献由利润上交为主改为缴纳产品税为主，税收负担率较高，1994年缴纳税金为1.1亿元，企业基本上处于亏损状况，少数年份略有微利。企业的规模扩大得到了税收政策的大力支持，投资主要来源于以税还贷，但发展缺乏活力，生产积极性不高，工人工资很低。
1994-2002
1994年至2002年。企业运行平稳，生产能力逐步达到设计能力，7年间产销量在10.5万箱上下徘徊，产品以低档乙类为主，占全部销量的99%，结构极不合理，平均价格约每箱2 570元，每条10.3元，每盒1元;营业收入在2.3－3亿元之间，年缴纳各税8 000－15 000万元，生产改造和流动资金由以税还贷逐步过渡到银行贷款，企业偿还银行贷款本息的压力较大，始终处于亏损状态，每年亏损1 000万元，企业举步为艰;生产较好的2002年生产销售卷烟11万箱，实现销售收入4.2亿元，"两税" 12 870万元，其中增值税1 486万元，消费税10 200万元，35%的低消费税税率产品收入占总收入的97%，利润99万元。
2003-2007
2003年至2007年。1.2002年新疆卷烟厂与山东将军卷烟集团联合，由将军集团控股，逐步调整产品结构，增加产销量，投入巨资进行改扩建，到2005年共计投入3亿多元，并得到了自治区财政的政策支持，2005年底完成了一期改造，生产能力达到20万箱，4年的产销量分别为12、12.5、14、14万箱;产品中的一类烟从无到有，二、三类烟比例大幅度上升，三类以下卷烟逐步减少，产品结构趋于优化，三类以上卷烟占全部产量的比例逐步提高，分别为16%、48%、49%、51%;平均价格由每条10.3元提高到20元，上升95%;营业收入分别为4.1、5.2、7.1、8.7亿元，4年增长112%;年缴纳"两税"为1.9、2.3、3.1、4亿元，4年增长两倍，利润分别为-380、1 160、6 540、7 290万元，一举扭亏为盈，为企业继续调整产品结构，扩大产品规模奠定了坚实的基础，并开始了二期改造。2.2006年初，将军集团新疆卷烟厂由于主要原材料烟叶供应均来自云南，为保证优质、稳定的原料来源，将控股权转让给云南红河卷烟总厂，完成了再次改制，实现了强强联合，建立了比较稳定的合作关系。新企业继续对生产设备进行技术改造，至2007年底生产能力可达35万箱，生产工艺先进，卷烟品种高、中、低档齐全，企业运行平稳，产品结构继续优化，产销量不断增加，2006－2007年的产销量分别为17、20万箱;三类以上卷烟占全部产量的比例又有提高，分别为76%、74%;平均价格由每条20元提高到25元，上升25%。
不难看出，新疆卷烟厂的发展走过了漫长而又艰难的历程，打下了深深的时代印记，取得今天的成绩来之不易。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！