1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事智慧管理咨询x247a49n、企业绩效咨询、营销管理咨询等项目的企业。世纪纵横以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把战略咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于企业战略规划分析、中小企业品牌战略规划、企业战略规划图、知名咨询公司的特点等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。
延伸拓展
详情介绍：为什么企业要进行战略绩效管理？我们如何替您打造企业战略绩效管理体系？我们的软件如何协助企业提升战略管理绩效？企业如何通过我们的软件实现有效的战略绩效管理？我们的战略绩效管理软件的产品价值？为什么企业要进行战略绩效管理？企业构建战略性绩效管理体系的意义在于：1．明晰战略：拥有明晰的战略，面对挑战。2．落实战略：把战略转化成日常行动。–高层团队的所有成员对战略的理解一致。–把战略沟通给所有组织，并层层落实责任。–建立战略导向的计划／资源。3．强化执行：通过目标体系分解与责任体系构建强化内部执行力。4．监控执行：及时准确地提供企业经营运作信息。5．洞察驱动公司业绩的关键活动。企业绩效管理（BPM）并不能仅仅视为是一套绩效考核工具，而是企业构建的以战略为中心的一体化管理系统，其核心价值在于以战略为核心强化系统执行。我们如何替您打造企业战略绩效管理体系？我们将管理咨询领域广泛使用的战略地图、平衡计分卡、SWOT模型等战略工具重新梳理和整合，扩展了其使用范围和分析深度，形成了一套涵盖战略分析定位、目标分解、计划执行、绩效考核的战略管理体系，使战略成为各部门、员工可以理解、执行的指引目标，并能对战略执行情况做出及时准确的评价考核。我们的软件如何协助企业提升战略管理绩效？我们的软件将通过IT手段，在系统平台上交替运用战略地图和平衡计分卡，层层递进细化，自上而下实现战略目标与计划、权责、绩效考核的准确对接。逐步帮助企业形成系统、有序、简洁的，以牵引企业战略目标实现为核心的企业战略绩效管理系统。除此之外，我们还运用数据集成和展示平台，对整个战略绩效执行情况进行全程跟踪和监控
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！