艺术商旅人群是80、90后新中产，他们的消费实力崛起不仅在物质层面，更体现于精神消费。他们所强调的格调，并不代表着昂贵，更多代表着个性、具备身份标识且能够反映精神世界的元素。
文化是核心竞争力在过去的十几年间，品牌力已经成长为重要的竞争要素，到今天，文化创新又成为提升品牌力的核心要素。在当下的市场环境中，一个品牌如果没有被消费者广泛认可的品牌基因和独特的文化，被淘汰出局只是时间的问题，从去年到现在，各项来自市场的数据都表明，强者愈强的时代已经来临，市场竞争的最终选项，是品牌文化之间的竞争。?
如果企业没有出现质的改变，而新的竞争者还在不断的涌入，局面越来越复杂。当下，行业有一个关键词非常流行，就是“转型升级”，曾经的先行者在新进入者的追赶下必须有不破不立，二次创业的勇气，通过对竞争要素的重新组合，建设企业的核心竞争力，最终从经营质量上全方面超越追赶者。没有在未来几年建立起核心竞争力的企业，被淘汰出局是大概率的事件。
中国是历史文化积淀最为深厚的大国之一，故宫博物院作为国家级的文保单位，有着独特的历史地位，在消费者中有着巨大的市场号召力和公信力。世界上每一个到北京旅游的人，都首选参观故宫，故宫的游客遍布全球，数以亿计。这数以亿计的游客就是故宫品牌巨大的市场存量资产，这些资产一旦得以有效开发，会释放出可观的经济效益和社会效益，故宫博物院IP合作开发的发展战略也正是在这个大背景下展开的。
故宫还有一个身份是任何机构都无法超越的，馆藏的180余万件文物是中华文明的精华，是以汉民族文化为主体的多民族文化的大融和，是中国优秀传统文化的最高点，所有的文物跨越整个华夏文明的成长史，狭义的理解，故宫文化是清王朝的历史文化，而广义的理解，故宫文化是华夏民族5000年灿烂文化的总集成。
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数以亿计的粉丝，无法超越的文化高点，决定了故宫博物院IP文化合作开发，在当下社会环境下的非凡价值。优秀的企业拿到了故宫文化IP合作与自己产品相融合，就能够深深理解文化资源的稀缺性和强强联合的排他性。
以故宫IP文化为代表的文化创新产品或品牌，能够为企业及零售店的转型升级提供全新的选择和体验，基于文化的优势是最根本的、最难以替代和模仿的、最持久和最核心的竞争优势。
故宫的强大IP，秉承故宫深厚的历史文化底蕴，开展全方位的文化交流，产品联合开发，IP运营，品牌输出，跨界合作，文化活动等。
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