了解行业环境，清楚自己在行业中所处地位以及竞品现状，针对性的去推出产品或策划活动。
市场本身也许量级是相对固定的，如果去细分市场，可能只会把蛋糕越切越小。这时候可以考虑切割市场，比如饮料市场里面会有很多品类，如果再造一个品类也只是在原有市场的基础上不断做减法。
如果针对碳酸饮料提出一个对立的概念，比如软饮料，这样就跳出了在碳酸饮料市场不断细分的局面，用一种切割对立的思维方式去重新定义饮料市场。
产品自身定位，打造一款爆品营销，除了产品本身的优势之外，还要具有属性和调性的光环，就是给一款产品塑造一个品牌身份，比如用安全套就会想起杜蕾斯，电器类就会想起格力、海尔这样的印象，这就是品牌印记牢牢地印记在了用户的脑海里，形成了惯性思维。
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