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发布:2019-10-23  
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2.通常,来料验收的故事都会有这样一个开头……领导:小王,车间又发现问题材料了,赶紧去看看,这个月都发生3次了。小王:我晕,没导致停产吧,领导,这个月的奖金又没了?领导:你还惦记奖金?搞不好大家都得走人。品质管理包含三方面:来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理,来料品质管理排在位。可实际呢?你我,不过都是“小王”而已!来料问题 对号入座来料抽样要求严格,执行迟迟不能到位?来料品质良莠不齐,检测手段严重不足?供应商鱼目混珠,考验我的火眼金睛?检验数据繁杂无序,快速整合劳心劳力?提示:不做小王,我有妙招。如有雷同,绝不巧合。如感兴趣,拿走不谢!看,来了一批原材料!来料分类一目了然。检验要求自动计算。检验数量强制执行。验收结果自动判定。质量小伙伴:看起来似乎还不错!仅此而已?质量君:NB的在后面!这才是牛闪闪的开始!验收报告清楚明了,拒收的产品很多。供应商审核需要想办法加强。看这张图,供应商品质高下立现!嗯?从图表中还能看到供应商的小心思啊。(注意蓝色方框的供应商。)这个供应商过程最稳定,但是似乎他的成本控制也。别问质量君怎么看出来的。活久见啊!月度报告自动呈现,不用再加班。不用担心来料问题不清楚。不用担心奖金再泡汤!
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联  系  人:张先生(商家)
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